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MEDIACION EN SALUD: UN NUEVO PARADIGMA CULTURAL EN ORGANIZACIONES QUE CIUDAN de GLORIA NOVEL MARTI

Ficha técnica

• MEDIACION EN SALUD: UN NUEVO PARADIGMA CULTURAL EN ORGANIZACIONES QUE CIUDAN
• GLORIA NOVEL MARTI
• Número de páginas: 300
• Idioma: CASTELLANO
• Formatos: Pdf, ePub, MOBI, FB2
• ISBN: 9788429017021
• Editorial: REUS
• Año de edición: 2012

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Overview

Este libro, escrito por la Dra. Gloria Novel Martí, Profesora Titular de la Universidad de Barcelona y mediadora especializada en grandes organizaciones, presenta el resultado de una experiencia que consistió en introducir la mediación en el sistema sanitario en Cataluña.Estructurado en tres partes, se describe de modo secuenciado el enfoque, el proyecto realizado y los resultados obtenidos, ofreciendo conclusiones que sirven de reflexión para su puesta al día permanente y, sobre todo, para el futuro.El ingente trabajo realizado no solo ha permitido ofrecernos resultados cualitativos y cuantitativos, sino también disponer de datos para el desarrollo de investigaciones, que es una cuestión que nos interesa especialmente a los gerentes y directivos de estas instituciones.Especialmente interesante es la tercera parte del libro:"Construyendo conocimiento a través de la práctica de la mediación", donde nos detalla aquello que más interesa a los gerentes y directivos: cuál es el estado de la cuestión, qué es lo que SI funciona y debe potenciarse, qué es lo que debe cambiarse, hacia dónde avanzar para mejorar la calidad de la asistencia y el ambiente laboral y,en suma, aquello que es importante para las personas (trabajadores y usuarios), para los equipos y para la propia organización.Para finalizar, podemos decir que el modelo que nos propone es absolutamente viable, ha sido ya probado con éxito, es costo-eficiente, mejora la calidad de la asistencia, potencia un ambiente laboral basado en las buenas relaciones y crea una imagen positiva de organización inteligente que cuida. Es por ello que recomendamos su lectura y que se aproveche esta experiencia como base para otras futuras, sobre todo en unos momentos de especial crisis que vive este sector, dado que la escasez de recursos no debe impedir la excelencia de un servicio público tan necesario como es este.Permítame el lector finalizar estas líneas agradeciendo y felicitando a la Dra. Gloria Novel Martí, excelente profesional y buena amiga, con la que he tenido el placer de compartir la experiencia de implantación de una Unidad y de una Política de Mediación Sanitaria en el Consorci Sanitari de Terrassa. Durante estos años nos ha demostrado empíricamente que conceptos como acuerdo, pacto, consenso, comprensión, diálogo pueden, de hecho y no sólo sobre el papel, sustituir a otras como conflicto o confrontación. Hago extensivo este agradecimiento a todos sus colaboradores y también a los profesionales del CST que han sido los verdaderos protagonistas. Además, la generosidad de la Dra. Novel al compartir con todos nosotros sus conocimientos y experiencias publicando este libro debería ser correspondida, en mi opinión, introduciendo estas prácticas en el funcionamiento ordinario de todas las organizaciones sanitarias.Dr. Pere Vallribera RodríguezDirector Gerente del Consorci Sanitari de Terrassa (Barcelona)INDICEPARTE I:DE LAS ORGANIZACIONES CONVENCIONALESA LAS DE ÉXITO COMPARTIDO1. LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS:EL CASO DE LA SALUD 171.1. Elementos de complejidad de las organizaciones sanitarias 181.1.1. Cuestiones que afectan más específicamente en lo individual 181.1.2. Cuestiones que afectan a los equipos y a la organización 201.2. Del enfoque convencional a la innovación organizacional 231.2.1. Nuevos tiempos, nuevas necesidades 241.2.2. Hacia el cambio desde el consenso 261.2.3. El enfoque del “tercer lado” en las organizaciones de salud 281.3. Organizaciones responsables que “cuidan 301.3.1. Liderazgo y organizaciones inteligentes 311.3.2. Papel del líder como impulsor del cambio 331.3.3. El liderazgo por valores 341.3.3.1. Principios básicos del liderazgo por valores 361.4. Ideas-clave del capítulo 372. COSTES DEL CONFLICTO 392.1. Consideraciones previas acerca del coste del conflicto 402.1.1. Acerca del contexto 412.1.2. La itinerancia del conflicto: un...

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